此番展覽業復蘇，與2003年非典疫后大有不同。那一年是4月中旬重啟，由廣交會引領，上海、北京的大型展會跟進。這次復蘇呈現“三先”：先二線城市、先消費展、先中小型展。

先二線城市 |  乃因一線城市仍是疫情防控的重點：廣交會因境外疫情洶涌而改為網上。北京、上海為防控人群聚集，而繼續控制公共場所開放（上海電影院開封被緊急叫停）。

先消費展 |  一方面是各地密集推出刺激政策，辦展可做宣傳，也可現場惠民；一方面是這種展會的觀眾來自本地，可有效控制疫情傳播風險。

先中小型展 |  既是控制大規模人群聚集的需要，也有易于操作的考慮。

可以預料，自5月起，中小型消費展將在一線城市之外的大中型城市次第登場。汽車、房產、茶葉、食品、婚慶將成為這一輪展覽的主題。7月前后，中大型展會尤其是專業展會將陸續舉辦，“北上廣”將加入辦展城市行列?？偟目?，今年展覽業將穩步復蘇，但辦展規模及其收益水平較明顯不及2019年。

會議業復蘇步履緩慢

全國“兩會”雖得復開，但以學術會議、企業會議、社團會議為主的非官方會議，在三季度不會快速恢復。一是因國際疫情仍在發展，二是因決策層要求避免不必要的人群聚集，三是因網上會議大行其道，可以緩解許多線下會議的需求。

會議業的全面復蘇，與全球疫情是否緩解的關系極大。會議業者需要審時度勢，創造條件促使國內非官方會議穩步復蘇，尤其是通過恢復舉辦知名大型會議來打開局面。

會展公司加快復工 搶回損失

在此形勢下，會展公司要加快復工步伐，以求搶回前三個月的損失。要趕緊恢復辦公室上班，但可以安排錯峰上班。除要求員工戴口罩、勤洗手外，如能組織全員核酸檢查，則對防控風險更有保障。辦公室要多通風。內部會議仍可利用網絡召開。

要妥善處理歇業以來的辦公室租金、員工薪資、社保以及公司財務問題。如租用國企物業，一般可獲租金減免的優惠。

要抓緊研究停辦展會的延期舉辦問題，這是減少經濟損失、保障員工收入的關鍵舉措。同時，對于下半年舉辦的項目，要加大營銷工作力度，力求增加營收，以利來年。員工要與公司協力同心，開源節流，共克時艱。能夠繼續在會展業工作，應該是較好的選擇。